A COMPASS FOR YOUR BUSINESS

技術革新と規制が交差する時代に、
ビジネスの羅針盤を

戦略 × 技術 × レギュレーション。
三つの視座を一人の担当者の中で束ね、構想の入口から実装・運用まで伴走します。

私たちについて

agameruは、新規事業開発を主体としたコンサルティングファームです。

web3やAIといった技術動向が急速に進展する一方で、法制度やレギュレーションが必ずしもそれに追随せず、 構想は描けても前に進められない——現代のビジネス環境では、そうした膠着が至るところで起きています。

私たちの使命は、助言にとどまりません。不確実な環境のなかで専門的知見を提供するだけでなく、 技術と制度の両面から実行可能な筋道を引き、革新を機会に変える伴走者として実効性のある支援を行います。

  • STRATEGY戦略
  • TECHNOLOGY技術
  • REGULATIONレギュレーション

事業内容

構想策定から実装・運用まで、事業の一連のプロセスを分断せずに支援します。

01

新規事業開発支援

既存事業の延長に捉われない新たな事業の全体設計と、構築・実行までをご支援します。市場推計・事業計画策定・業務設計・収益モデルの検証まで、机上の構想で終わらせないところまで踏み込みます。

02

テクノロジードリブン支援

AI/Web3をはじめとする先端技術を活用した取り組みをご支援します。技術動向の調査にとどまらず、要件定義・アーキテクチャ設計・開発ベンダーとの折衝まで、実装を見据えた形で伴走します。

03

公共事業運用支援

官公庁・公共事業における制度設計および事務局運営の知見を活かしたご支援を行います。制度と実務の接続点を押さえ、運用に耐える枠組みづくりを支援します。

代表プロフィール

中小企業診断士

金融系総合研究所における事業再生コンサルティングを起点に、事業開発、金融・決済領域、 システム開発・PMOへと領域を広げてきました。

金融領域を中心に多様な業種での事業コンサルティング経験を持ち、事業計画の策定から実行支援まで対応します。 またシステム開発を上流から下流まで担えるため、サービス企画からシステム構築・運用に至る一連のプロセスを 切れ目なく支援できることを特徴としています。

  • 経営・事業事業再生/新規事業開発/事業計画策定
  • 金融・決済ペイメント/Fintech/サプライチェーンファイナンス
  • システム構想策定/要件定義/開発・運用/PMO

領域の変遷

  1. 2000年代

    事業再生コンサルティング

    金融系総合研究所。リーマンショック期に多様な業種の事業再生案件を担当し、実行支援まで従事。

  2. 2010年代前半

    事業開発コンサルティング

    マーケティング/サービス開発/業務設計。BtoBマーケティングを軸とした事業開発に従事。

  3. 2010年代後半

    金融・決済領域コンサルティング

    大手カード会社での実務経験を基盤に、海外潮流を踏まえたFintechサービスの企画開発を実施。

  4. 2010年代後半〜現在

    システム開発・構築/PMO

    大規模システム開発の構想策定・要件定義から、最新技術を用いた実装・運用まで対応。

主な支援実績(一例)

経営・事業コンサルティング

国内アパレル
事業再生/キャッシュフロー・金融対応
国内ドラッグチェーン
事業再生/店舗再構築
国内地方銀行
事業再生/業務再構築
外資製薬メーカー
市場推計・販促計画策定
国内化学メーカー
バイオマスプラスチック新事業開発
国内印刷会社
新規事業企画開発
国内家電メーカー
店舗網リブランディング

金融・決済コンサルティング

国内カード会社
法人領域事業計画策定(法人カード/収納代行)
国内ペイメント関係団体
国内・海外事例調査/CBDC・先端技術動向調査/ペイメントロードマップ策定
国内ペイメント会社
デジタル社債発行支援(セキュリティトークン債)
国内金融機関
サプライチェーンファイナンス構想立案
国内印刷会社
エンベディッドファイナンス構想立案・実装(リバースファクタリング)

システム開発・構築

国内カード会社
次期システム構想策定・要件定義(スクラッチ開発)
国内SIer
開発標準策定支援
国内金融機関
要件定義/設計・開発/運用保守(PHP・RDS・AWS)
国内印刷会社
要件定義・設計開発支援/PMO(React・Azure)

強み

01

構想から実装・運用まで、担当が切り替わらない

事業企画とシステム構築は本来ひと続きですが、担い手が分かれることで要件が痩せ、実装段階で構想が形を失います。企画からシステム構築・運用までを同一の視点で担えるため、意図を落とさずに実装まで運ぶことができます。

02

技術動向とレギュレーションを同じ机の上で扱う

先端技術の活用は、多くの場合そのままでは制度に収まりません。技術側の可能性と制度側の制約を同時に見て、「今の制度で実行可能な形」に構想を翻訳します。前に進められない理由を潰すところまでを支援範囲とします。

03

事業再生で鍛えた、実行支援までの当事者性

提言書の提出で終わらないコンサルティングを、事業再生の現場で身につけました。数字と現場の制約を踏まえた実行可能な打ち手を設計し、実行段階まで並走します。

お問い合わせ

新規事業のご相談、技術活用の可否判断、制度対応のご相談など、 まだ形になっていない段階のお話でも構いません。まずはお気軽にご連絡ください。

info@agameru.com

通常2営業日以内にご返信します。